The lean startup: el trabajo duro y la perseverancia no conducen al éxito

Esta semana he terminado The Lean Startup (también en inglés), este gran libro de Eric Ries en el que presenta no solo una serie de nuevos procesos para conducir las empresas al éxito sino también de lo que podemos aprender de esas empresas para mejorar todos los aspectos de nuestra vida.

 

El libro me ha encantado.

Ya en la introducción el autor nos va transmitiendo como el hecho de intentar sacar adelante un negocio con las técnicas tradicionales le hizo ver más adelante que estaba destinado al fracaso, como nos venden que con determinación, brillantez y un gran producto qualquiera puede llegar al éxito. Eric Ries se negó en seguir creyendo en lo que cuentan las revistas y nos muestran las películas, de ahí surge The Lean Startup.

Da la sensación de que usando este libro como guión o manual ya vas con ventaja, curiosamente el autor nos explica que en una de sus charlas uno de los asistentes le contó como había conseguido una reputación y ascensos en una gran empresa únicamente aprovechando las reuniones en las que asistían altos cargos y haciéndoles preguntas basandose en los principios lean startup.

Empezando por sus fracasos personales y a través de muchos ejemplos reales el autor nos acompaña por los diferentes pasos de lo que él llama el feedback loop, es decir, como iterar entre construir una idea, medir su éxito y aprender de las mediciones lo antes posible y con las menores pérdidas.

Tipos de crecimiento, pivotaje, trabajo en pequeños lotes, técnicas contraintuitivas, adaptación, técnicas de medición de los datos que genera una empresa o técnicas de administración de equipos como "los cinco porqués" son algunas de las cosas que aprenderemos a aplicar en nuestra empresa.

 

Ejemplos reales.

Al libro no le faltan casos reales de casi todas las técnicas o principios que se explican, empezando por la empresa IMVU donde el propio Eric Ries fue CTO y siguiendo con otras empresas como Intuit, IGN y numerosas startups en las que más de uno va a sentirse identificado. Aun así podemos pensar que no entra muy en detalle en algunos de los conceptos, personalmente creo que lo hace totalmente consciente ya que ¡cada empresa es un mundo! El libro presenta una serie de procesos avisándonos de que no tiene por que funcionarnos a nosotros de la misma manera que funcionó a otros ¡hay demasiadas variables! Lo que promete el autor es que siguiendo estos principios aprenderemos lo antes posible si lo que hemos hecho funcionará en nuestro caso y nos permitirá ahorrar tiempo en ideas que no interesen a nuestros clientes.

 

¿Deberías leerlo?

Como ya os he comentado, el autor tiene un trasfondo técnico, por lo que en algunas partes del libro aparecen sutilmente referencias a palabras del gremio de la programación pero en ningún caso van a complicarnos la lectura. Lo que sí he notado es que los principios, conceptos y técnicas nos serán mucho más útiles en negocios tecnológicos, no obstante opino que técnicas como los cinco porqués deberían tenerse en cuenta en todo tipo de negocios, al fin y al cabo varios de los prinicipios y técnicas del libro se basan en la cadena de construcción de coches de Toyota.

Tanto si eres emprendedor como un empleado de una empresa y quieres aprender cómo innovar te aseguro que no va a ser una lectura en vano (también en inglés) y que antes de terminarlo ya estarás con ganas de aplicar los conceptos.

 

Aplicando lo aprendido

Personalmente pienso aplicar tantos principios y técnicas como pueda en mi próximo proyecto, ya os contaré que tal me va y que voy aprendiendo! Por otra parte, para asimilar bien todo lo que he leído y para poder tener un resumen del libro, iré publicando nuevos posts explicando conceptos extraídos del mismo.

 

¡Saludos!

¿Te ha gustado el artículo? ¿Quieres que te avise de mis próximas publicaciones?

¿Quieres seguir aprendiendo?